2022年是煤科院穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)效益，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年，公司堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，早開(kāi)篇、快起步、細(xì)落實(shí)，出實(shí)招、干實(shí)事、精準(zhǔn)發(fā)力，按下提質(zhì)增效快進(jìn)鍵。
一、迎難而上，爬坡過(guò)坎實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”
2022年開(kāi)局，新冠肺炎疫情等不確定性因素增大，面臨多重壓力挑戰(zhàn)，煤科院以起跑即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，披荊斬棘、攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力，認(rèn)真研判形勢(shì)，密切跟蹤市場(chǎng)變化，克服疫情肆虐的困難，適時(shí)走訪重點(diǎn)客戶(hù)，持續(xù)維穩(wěn)市場(chǎng)穩(wěn)定。截止2022年5月，煤科院營(yíng)業(yè)收入同比增加38.8%；利潤(rùn)同比增加3084萬(wàn)元；凈利潤(rùn)同比增加2316萬(wàn)元，收入利潤(rùn)穩(wěn)步提高，快于時(shí)序進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)了“兩增一控三提高”“開(kāi)門(mén)紅”。
二、把握形勢(shì)，積極開(kāi)展“科改示范行動(dòng)”
煤科院以“科改示范行動(dòng)”為契機(jī)，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，堅(jiān)持把公益類(lèi)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相結(jié)合，聚焦煤炭清潔轉(zhuǎn)化和安全技術(shù)與裝備領(lǐng)域，著力規(guī)范治理體系，完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；著力健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，激發(fā)活力動(dòng)力；著力強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，健全薪酬分配制度；著力激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步；著力全面強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；攻克煤炭清潔轉(zhuǎn)化、安全技術(shù)裝備、環(huán)保新材料、檢測(cè)檢驗(yàn)等相關(guān)領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)，力爭(zhēng)取得一批國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科技成果，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、強(qiáng)化保障，全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
煤科院成立董事長(zhǎng)抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)督促相關(guān)工作推進(jìn)實(shí)施。圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度計(jì)劃，制定了符合實(shí)際的可量化、可操作、可考核的工作方案和重點(diǎn)任務(wù)清單臺(tái)賬，同時(shí)建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，25項(xiàng)重點(diǎn)工作利用“甘特圖”模塊化管理模式，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，根據(jù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表督促提醒、把控全局、倒逼工作落實(shí)，確保措施落地、目標(biāo)達(dá)成。
四、預(yù)算引領(lǐng)，強(qiáng)化激勵(lì)約束作用
煤科院充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任。綜合運(yùn)用考核指揮棒和分配杠桿，強(qiáng)化提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)考核，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作成效納入各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合考核評(píng)價(jià)，作為獎(jiǎng)懲和調(diào)整使用的重要依據(jù)。全面推行崗位績(jī)效工資制度，規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)，形成效率優(yōu)先、兼顧公平和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度體系；重新分類(lèi)梳理崗位體系，推進(jìn)實(shí)施一崗一薪、易崗易薪的崗位績(jī)效工資制；加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，打造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提升員工業(yè)務(wù)技能和整體管理水平，激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，成為提升公司發(fā)展、提質(zhì)增效的生力軍。
五、眼睛向內(nèi)，推進(jìn)“三精”管控模式
煤科院堅(jiān)持眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化提質(zhì)增效效能，推行“三精管理”，即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化。煤科院精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，減機(jī)構(gòu)、減層級(jí)、減冗員，10個(gè)職能部門(mén)精簡(jiǎn)為6個(gè)職能部門(mén)，通過(guò)職能合并精簡(jiǎn)辦事流程，實(shí)現(xiàn)流程協(xié)同；通過(guò)全面預(yù)算、降本增效、專(zhuān)項(xiàng)治理、風(fēng)險(xiǎn)防控、精益化管理平臺(tái)等手段推行管理精細(xì)化；通過(guò)設(shè)立科技創(chuàng)新中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)采購(gòu)中心三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)聚焦主業(yè)、科改示范、科技經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)一體化、采購(gòu)集約化等手段，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精益化，解決可持續(xù)盈利能力的問(wèn)題。
六、把握方向，加快核心技術(shù)攻關(guān)
立足未來(lái)煤炭行業(yè)低碳高質(zhì)量發(fā)展需求，煤科院將結(jié)合雙碳目標(biāo)，加快煤炭綠色低碳轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)開(kāi)展煤氣化、煤基新材料、煤基特種油品等方向的基礎(chǔ)研究；強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步為己任，全面推進(jìn)“清潔轉(zhuǎn)化”“安全技術(shù)與裝備”等重點(diǎn)領(lǐng)域頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃取得突破，建立研發(fā)攻關(guān)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)機(jī)制，形成“行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育研究、技術(shù)產(chǎn)品升級(jí)換代研究”三位一體科研項(xiàng)目格局，不斷提高科技成果質(zhì)量，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造煤炭開(kāi)發(fā)利用原創(chuàng)技術(shù)策源地和行業(yè)戰(zhàn)略科技力量，力爭(zhēng)完成2022年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到16.93%，科技收入年度增長(zhǎng)率8%以上的目標(biāo)。
煤科院以平穩(wěn)開(kāi)局為動(dòng)力，以“人一之、我十之”的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信心、保持清醒、躬身入局、只爭(zhēng)朝夕，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)，以全方位提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大的勝利召開(kāi)。
資產(chǎn)財(cái)務(wù)部供稿
