為落實集團(tuán)公司“綜合治理專項行動”及“合規(guī)管理強(qiáng)化年”專項治理實施方案，進(jìn)一步加強(qiáng)所屬單位合同管理建設(shè)，3月18日，集團(tuán)公司組織京內(nèi)7家所屬單位召開了合同管理工作情況匯報會，對全面加強(qiáng)合同全流程合規(guī)管理建設(shè)工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司黨委常委、總會計師、專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任趙壽森，經(jīng)營管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、審計與法律風(fēng)險部負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議聽取了京內(nèi)煤科院、能源發(fā)展、天瑪智控等7家所屬單位董事長對本單位合同管理情況、經(jīng)營口徑上報數(shù)據(jù)情況、財務(wù)數(shù)據(jù)情況專題匯報，并對相關(guān)單位全面加強(qiáng)合同全流程合規(guī)管理提出了具體整改要求。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視合同管理工作，加強(qiáng)合同全流程合規(guī)管理。一是健全建立健全合同管理體制，明確合同分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一合同歸口管理部門，杜絕出現(xiàn)合同管理職責(zé)不清、合同簽訂權(quán)限不明、管理流程不清晰等問題；二是加快推進(jìn)合同管理信息化工作，全面完成與集團(tuán)公司合同信息系統(tǒng)對接，確保集團(tuán)公司合同信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、完整性；三是扎實推進(jìn)合同管理問題整改工作，成立工作專班，制定專項整改方案，確保第三季度前完成各項整改工作。
